مدل TRUST: روهیت بارگاوا بنیانگذار سه شرکت موفق از جمله شرکت Non-Obvious Company است. او به طور گسترده به عنوان یکی از سرگرم کننده ترین و اصیل ترین متفکران و...
شکست دادن رقبای قوی و باسابقه، یکی از آرزوهای تمام شرکت‌ها به خصوص شرکت‌های تازه‌وارد است. اما تجربه نشان می‌دهد شرکت‌های کمی موفق می‌شوند رقبای قدیمی و جا افتاده را...
اولویت بندی مشتریان: آقای دکتر مهدی امیرجعفری، در جدید ترین یادداشت های خود، درباره اولویت بندی مشتریان توضیح داده‌اند: یکی از مشکلات فروشندگان این است که مشتریان گوناگونی با آنها...
مشتری ناراضی: مدیریت مشتریان ناراضی یکی از مهم‌ترین وظایف واحدهای بازاریابی است. به همین دلیل، ابتدا باید مشتریان ناراضی را شناسایی و رفتارشان را به درستی تحلیل کنیم. برای این...
رهبری و هدایت فروشندگان یکی از مهم‌ترین هنرهای یک مدیر فروش حرفه‌ای است. برای این منظور، نخستین گام این است که روش رهبری‌مان را انتخاب کنیم. بر اساس نظریه مک...
4 اصل حفظ یک استارت آپ: حفظ یک استارت آپ در بازار، یکی از سخت‌ترین وظایف مدیر بازاریابی آن استارت آپ است. دانشگاه هاروراد برای کمک به استارت آپ‌ها، تحقیق گسترده‌ای...
بازار محوریم یا فروش محور؟ چارلز لمب در کتاب «اصول بازاریابی» خود می‌نویسد: یک شرکت فروش محور، کسب و کارش را بر اساس محصولی که می‌فروشد، تعریف می‌کند. اما یک...
5 نشانه یک رئیس خوب: رابرت ساتن، استاد دانشگاه استنفورد، در مقاله خود به نام «چگونه در شرایط بد اقتصادی، رئیس خوبی باشیم؟» می‌نویسد: اگر بخواهیم رو راست باشیم، رئیس...
